“互联网+”的国家战略直接推动了移动互联网、O2O、粉丝经济等一系列与之相关行业的热捧。2017年的今天,我们看到国家政府所期望的大批量传统企业通过“互联网+”转型成功的现象并没有出现。

万达依然做不好电商,阿里也几次试图用双十一撬动线下渠道做O2O无果,而火的不行的O2O现在已经成了断壁残垣,不论是嘿客,还是河狸家,甚至是黄太吉都慢慢地淡出了人们的视野。

我所看到的现状是,传统的企业大多还用着传统的方式,想做“互联网+”但是由于受到人才、思维以及经验的限制,最终还是知难而退,浅尝辄止。做互联网的也想去触碰线下,但是烧了很多钱把线下的人和商家靠利益拉到了平台上,但是生意玩法人家还是线下的玩法,根本不带你一起玩,等到你补贴没了,或者想整合人家了,人家可能就不理你了。

我认为其中最核心的原因是,传统企业大多讲的是利润和落地,搞互联网的更多讲的是流量和概念。

首先两者之间缺乏桥梁去互相理解,传统企业和互联网之间关系应该是人和工具的关系,而不是谁颠覆谁的关系。在商业领域,传统企业依然是根本,因为他们植根行业多年,对于客户的需求,秉性都要理解的更加清楚,而互联网的平台技术则需要和他们进行有效对接,将他们的经验和价值通过互联网的手段进行放大和传播,“互联网+”应该成为传统企业经营过程中的手脚,帮助企业的产品和服务扩散至更广阔的空间和人群中去。

中国的传统企业发展很成熟,中国的互联网产业发展也愈加成熟。但是在传统企业互联网转型这件事情上,由于双方互相不理解,所以很难形成“1+1>2”的合作成果。

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